思維路由地圖

Thinking Routing Atlas · v1

編譯版本 / Edition v1 · 2026-05-04
23 框架 6 範式 2 工作軌道

這不是一張「應該知道的清單」。這是一張路由圖:把工作中可能遇到的情境(個人品牌、APAC AIA NGO、跨文化、危機、反思)接到適合處理它的思考典範,再接到具體可召喚的工具。23 個框架不是要你全用,而是讓你看清光譜,挑出屬於你的那個子集。

v1 草稿內容已填、互動可用 (點卡片加入短名單、用上方 filter 切換情境)。視覺風格、分類粒度、缺漏框架、路由邏輯歡迎逐條討論。
情境 / Context
shortlist 0

路由邏輯

Routing Logic · 從情境到範式
情境 / Situation 主軸範式 / Primary 輔助範式 / Secondary 為何這樣路由 / Rationale
個人品牌寫作 · 內容創作 Latticework [Cat. I] Container/Frame · Reflective 寫作要的是觀點密度與跨領域啟發。Munger / Farnam Street 提供素材庫,Toulmin 提供論證骨架,Kahneman bias 清單提供「這樣寫會誤導讀者嗎」的反思。
NGO governance · 多利害關係人決策 Cynefin [Cat. III] Curriculum · Anti-Bias NGO 治理常落在 Complex 區 (emergent、不可預測),先用 Cynefin 判斷區域避免硬套 best practice。Minerva HC 提供實證/系統工具,Tetlock 校準預測,Leverage Points 找介入位置。
APAC 跨文化談判 · 多國協作 Container/Frame [Cat. VI] Loop · Latticework 跨文化情境的核心是「世界觀差異」,Spiral Dynamics 提供 vMeme 對齊判斷。OODA 處理談判的迭代節奏。Cialdini 6 法則跨文化失準率高,需搭配 Spiral 校準。
危機 · 時間壓力決策 Loop [Cat. IV] Anti-Bias 時間壓力下沒空 lookup latticework。OODA / RPD 是專為這種情境設計的「直覺 + 模式辨識」流程。事後用 Stoic premeditation / Kahneman bias 做 retrospective。
創新探索 · 突破思考 Curriculum [Cat. II] Loop · Cynefin 突破要的是有結構的拆解。First Principles 拆問題到根本,TRIZ 40 原理提供可重組的元件,Effectuation 從手邊資源出發,Wardley Mapping 看演化階段選介入點。
學習新領域 · 沉澱知識 Container/Frame [Cat. VI] Curriculum · Latticework 學習的核心是「結構性記憶」。Zettelkasten 提供原子化筆記與自我演化容器,Minerva HC 提供可遷移性練習,Munger latticework 引導跨學科連結。
系統性問題 · 想做根本改變 Cynefin [Cat. III] Curriculum · Loop 「根本改變」是系統話語。Donella Meadows 12 槓桿點是專門用來找介入位置的工具,搭配 Wardley 看演化階段、Theory U 處理深層心智模式轉變。

推薦組合 / Preset Routes

三條建議組合 · 適合你兩個工作軌道

A · 個人品牌 Daily Driver

For Personal Brand · Writing & Content
Munger Latticework + Toulmin Argumentation + Kahneman Bias Check

寫作前用 Munger 找跨學科啟發,寫完用 Toulmin 檢查論證骨架 (claim/grounds/warrant 都齊全嗎),最後用 Kahneman bias 清單檢查「我是不是過度推論 / cherry-pick 例子」。低工程量,可立即上手。

B · APAC AIA NGO Decision

For NGO governance · Multi-Stakeholder
Cynefin + Minerva HC subset + Spiral Dynamics

用 Cynefin 先判斷議題是 Complicated 還是 Complex (這個判斷錯誤是 NGO 卡關常見原因)。Complex 區用 Minerva 的 #emergentproperties / #networks / #systemmapping 三個 HC。Spiral Dynamics 校準不同國家代表的 vMeme,避免用單一邏輯套所有人。

C · 高壓決策 + Retrospective

For Crisis · Decisions Under Time Pressure
OODA Loop + Recognition-Primed Decision + Stoic Premeditation

當下:OODA 維持節奏,RPD 信任專家直覺 (在你熟的領域)。事後:Stoic premeditatio malorum (預先想像各種失敗場景) 把這次經驗轉成下一次的「模式庫」。對 NGO 危機 / 個人品牌風波都適用。

How to use this map

點卡片加進 shortlist (右上角計數),選定的會 highlight。 用上方 情境 filter 切換場景,看哪些範式在那個場景特別亮。 短名單存在 localStorage,刷新不丟。

What v1 doesn't yet do

(1) 點卡片只 highlight,還沒進入「具體工具列表」(下一層 ~80 個 Minerva HC + ~76 Munger model);(2) 沒接 vault 寫入;(3) 沒接 shikigarasu 4 軸的 cross-reference。 這些是看你方向確定後再決定要不要做的。

Compiled from

學術文獻 + 各創始者著作 + 課程綱要。完整來源列表會在 v2 補上。 部分歸類為作者主觀判斷 (例如 Effectuation 放在 Loop 而非 Curriculum) 歡迎挑戰。